SÃO PAULO, 1 de dezembro (Reuters) – Há anos as empresas brasileiras de entrega de comércio eletrônico consideram esse labirinto de vielas estreitas e casas de blocos de concreto empilhados perigosamente inacessíveis e perigosos.
Apesar do aumento de pedidos pela internet durante as epidemias, os moradores de Parasópolis, uma comunidade pobre de 100 mil habitantes no centro de São Paulo, podem ter seus códigos postais rejeitados quando chegarem ao checkout online.
Giannillo Pereira Pastos, 21, disse à Reuters Next: “Eles consideraram esta área perigosa.
Inscreva-se agora para acesso gratuito e ilimitado a reuters.com
Cadastro
Para resolver o problema, a Pereira Favela fundou a Brazil Express Company.
Chegue ao centro de entrega antes que os pacotes sejam classificados e entregues ao seu destino final, às vezes por trilhas estreitas de tuk-tuk ou bicicleta. Em alguns casos, as entregas devem ser feitas a pé.
O Favela Brasil Xpress possui 90 funcionários, todos moradores da comunidade de Paraisópolis. Em todo o país, a empresa é conhecida como Favelas – uma meia dúzia de comunidades pobres informais dos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Pereira espera mais expansão.
“Não sabemos quanto os moradores da favela estão usando o e-commerce”, disse Pereira. “São cerca de 800 entregas por dia em Parasópolis”.
Mas encontrar endereços não é fácil, mesmo para moradores como Pereira.
“Também tive algumas dificuldades em fazer a entrega”, disse, acrescentando que demorou a encontrar a casa de quem esperava há quatro meses pela máquina de pagamento com cartão. Quando chegou, o negócio da pessoa estava fechado.
Pereira acredita que sua empresa pode contribuir para reduzir a desigualdade por aqui.
“Não queremos dois brasileiros.
Inscreva-se aqui para assistir à próxima conferência Reuters https://reutersevents.com/events/next/
Inscreva-se agora para acesso gratuito e ilimitado a reuters.com
Cadastro
O relatório de Leonardo Benazato, o relatório adicional de Patricia Vilas Boas, escrito por Stephen Eisenhammer; Edição de Richard Song
Nossos padrões: Princípios de confiança da Thomson Reuters.